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集团公司启动基于新一轮信息化建设的施工项目成本业务专家研讨

来源:本网站 时间:2017-09-18   浏览次数: 【字体:

9月4日至11日,集团公司成本管理专家业务研讨会在集团公司进行,本次专家研讨,旨在详细梳理集团成本管理业务流程,找出管理的重点核心,关键环节及有效管控措施,为新一轮信息化建设提供业务基础。来自一公司、三公司、四公司的多名机关、项目业务管理专家和集团公司经济管理部、工程部、设备物资部、财务部、信息化管理部有关领导、业务主办以及软件公司系统核心架构设计人员共计15人全程参加了本次业务研讨。

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研讨会会场

本次专家业务研讨,是按照集团公司信息化建设规划有关部署安排及8月16日集团信息化建设启动会上集团领导就切实梳理管理业务,全面贯彻“管理为本、业务驱动”的信息化建设理念予以实施,本次研讨会由信息化管理部负责组织,经济管理部负责研讨主持。会上,信息化管理部副部长(主持工作)叶建兴首先传达了集团领导对本次业务研讨工作的要求和指示,并简要介绍了集团业务研讨工作总体安排,他讲到,无数信息化失败案例总结出的深刻教训,就是业务不牢地动山摇,信息化管理并非一项实际业务,它只是一种基于信息网络及信息技术,服务于实际管理,提升管理信息互联互通及共享处理时效的工具,因此,它归根结底源于业务管理又最终服务并回归于业务管理,管理不定型、无标准、不规范,就是在妄谈信息化;他强调,新一轮信息化建设,在建设时间十分紧张的情况下,仍然专门流程数月时间用于业务研讨,只因为研讨成果的优劣将很大程度决定本轮信息化建设的最终成效甚至成败,相关部门及各位专家,务必要立足集团管理实际,不空谈、不虚谈,不要高大上的,更不要理论化理想化的,一定要梳理出核心的、关键的、有效的、落地的管理思路来。

研讨会上,三公司副总经济师苏礼红首先就施工项目成本管理相关业务进行了概要性介绍,并结合自身多年成本管理经验,提出了自己对施工项目成本过程管控的见解,即实现成本过程管控的核心需求是实现基于当期所完成工程量对应计划成本和实际成本的比对分析,这一见解得到了与会各专家的一致认同。随后数天,集团相关部门,分别与对口业务与会专家就本业务如何实现成本的有效管控立足现场实际、结合管理经验进行了深入细致的研讨分析,并梳理出本业务成本管控的核心业务、关键环节及有效控制措施。

11日上午,研讨会末次会议在集团7楼会议室进行,经济管理部副部长(主持工作)梁亮就本次业务研讨工作作了总结,他首先感谢各部门、各单位对本次成本业务研讨工作的大力支持,也充分肯定了本次业务研讨所形成的成果,他说,本次业务研讨,我也参与了,也发表了我基于项目成本过程管控的想法和思路,集团领导一直十分关注我们的责任成本管理实效,但遗憾的是,目前绝大部分成本测算是缺乏施工过程成本监管和指导意义的,通过这次深入的研讨分析,大家也找出了导致这一现象的根本原因,并制定了切实可行的对策,我认为这十来天的时间花的很值;他认为,要实现项目成本的过程化管控,就一定要有相对准确的成本测算,因此,有效的成本测算应该是在项目具备一定施工条件下(如主要方案、生产要素等)进行,同时,对项目的成本测算,既要有宏观引领,更要有微惯落地,落实到具体业务,就是要实现对项目工料机费等成本的有效过程监控。他表示,本次业务研讨所确定的管理思路、流程、规范和规则,将会在项目试点结束后进行进一步论证,最终验证并完善的管理方案将上报集团领导及相关会议审议通过后予以全面实施,经济管理部将坚持立足实际、扎根实效、力创实绩,全力全面借助信息化手段有效推进集团施工项目成本过程化管理工作。(张琪琪)

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