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西南区域指挥部召开2018年年中工作会

来源:本网站   作者:秦利娟   时间:2018-08-23   浏览次数:   【字体:

(本网成都讯)8月20日下午,西南区域指挥部召开了2018年年中工作会,会议总结了2018年上半年工作,部署了2018年下半年各项工作任务。集团公司副总经理孙秀安、集团公司副总经理兼西南区域指挥部指挥长喻丕金参会并讲话。

年中工作会现场

孙秀安在会上讲话

孙秀安分析了全局面临的经营形势,提出下一步经营工作的重点和打算:一是加强经营工作的“三基”建设。二是继续维护好市场资源。三是不断培育新市场。同时对西南指提出三点希望:继续当好经营的领军团队;要把西南指作为经营人才的培训基地、培养学校;继续配合服务好全局经营工作,一如以往地和集团经营中心、机关各职能部门做好一家人、干好一家事。

喻丕金在会上讲话

喻丕金总结了西南指上半年工作,分析经营承揽存在的主客观原因,强调全年给各省市下达的指标不变,考核不变,虽然时间短、任务重,但仍要齐心协力抓好剩下几个月的工作,要奋力力争,确保圆满完成年度经营承揽任务指标。

就如何有效经营,他指出,一是要抓“三基”建设;二是加强学习,做好业务知识的学习、国家宏观政策的学习和公共关系的学习;三是提高综合判断能力和素质,掌握几个方法,即:穷的地方少去,富的地方多走;县镇一级的少去,省市级的多走;公开招投标的多努力。

集团公司经营中心主任王农为对西南指经营工作提出了几点建议:一是认真学习经营工作的规章制度,要一丝不苟地贯彻落实规章制度。二是努力提升业务水平,要保证标书的编制质量。三是要按流程办事,多学习业务知识。四是认真推进区域经营的标准化建设。五是抓住西南基建市场,一如既往发挥头雁作用,多揽活、揽好活,揽大活,确保超额完成年度承揽任务指标。

集团公司投资中心副主任张满仓就投资项目指出,投资项目将来是不可或缺的一部分,在跟踪公招项目的同时,对投资项目加大跟踪力度,要把投资项目抓起来。同时,要做好与昆仑投和重庆投的日常关系维护,多沟通,跟紧跟进有关项目,确保落地。

根据会议议程安排,西南指党工委副书记薛晴朗通报了上半年党建工作情况。西南指常务副指挥长钟红兵通报了上半年经营工作情况。西南指副指挥长王晓忠通报了上半年在建项目安全质量工作情况。西南指总会计师唐海翔通报了上半年财务工作情况。西南指各省市公司负责人汇报了所辖区域上半年工作情况。

西南区域指挥部全体职工,三公司、四公司、轨道公司、六公司和设计院代表,共计42人参加了会议。

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