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河南省栾卢高速公路全线施工管理经验交流会在栾卢高速公路四标项目部召开

来源:本网站   作者:薛远   时间:2019-12-02   浏览次数:   【字体:

在四标施工现场进行学习交流

(本网栾川讯)2019年12月1日,河南省栾卢高速公路建设有限公司总经理崔志方、第一总监办、第一、二、三驻地办和第一、二、三标负责人一行来到中铁二十三局集团栾卢高速公路四标进行学习交流。

崔志方一行首先从四标一工区牛栾村出发,沿线视察了安家庄隧道进出口、二号钢筋厂和瓦沟口特大桥等施工现场。虽然刚下了一夜大雪,但工地上仍然是一幅热火朝天的场面,工人们井然有序地进行生产作业,丝毫不畏惧冬日的严寒。

在四标项目驻地召开的学习交流会上,栾卢四标项目经理介绍了项目管理工作经验,对项目公司的文件宣贯对施工组织生产产生的重要影响作了总结,对本标段年前最后阶段的工作计划做了介绍和安排。项目书记对征地拆迁工作的经验教训进行了汇报,一是政府是征地拆迁工作的坚实基础和主要力量,要紧紧依靠政府,一步一步打开工作面;二是要协调各方关系,建立彼此互信的良好关系和信用基础;三是要做好村级工作,从主体工程开始,先易后难、先轻后重;四是要将心比心,换位思考,为老百姓说公道话、办公道事,多解释多沟通;五是要充分发挥主观能动性,不等不靠,扎实有序推进现场的征拆工作。

交流会会议现场

会上,崔志方指出,当前各标段一定要有危机感,逆水行舟不进则退,一定要从思想上高度重视,不换思想就换人,不仅是施工队伍,更应当包括项目管理人员。要注重工作细节,从小处着眼,认真细致、胆大心细,共同建设品质工程、绿色工程。

崔志方对下一步工作提出具体要求,一是各标段要有序推进先期开工点,最大限度推进红线内征地工作;二是要在所有营地、便道等临建设施和临时用电等条件成熟的基础上,最大限度推进施工进程;三是各标段负责人要站在项目全局的高度,船到中流知浪急,紧紧抓住年前最后一个多月的时间,布置现场推进进度,打造样板工程;四是要提高自身的软硬能力,针对工作上的疑难问题,时常开展头脑风暴,提出创新思路,要紧密团结领导班子成员,提高队伍建设能力,加强对施工队伍的管理,严格资金管理,提高工程质量;五是要做好协调工作,敢为自己定目标、下决心,做好各方交流联系工作,在遵守当地政策和尊重村民意愿的基础上,做好征地拆迁工作。

项目部要紧紧围绕品质工程建设,抓紧年底最后施工期,在各自工作岗位上尽心尽职,打开工作思路,扎实推进施工进度,为各自企业交上一份满意的答卷。

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