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集团公司2019年重点监控项目督导组到安慈项目部检查督导

来源:本网站   作者:孙艳龙   时间:2019-06-24   浏览次数:   【字体:

(本网张家界讯)6月17日至21日,集团公司总经理助理王乔率领由集团公司物资设备部长陈献忠、安质部副部长梁永锋、工程部副部长姜彬、督察处处长池洪旗、经济管理部高级工程师郑绥柱、轨道公司总经理胡智勇组成的2019年重点监控项目第一督导组一行7人,到四公司安慈高速公路 ACTJ-7 标项目开展为期四天的检查督导工作。四公司工会主席李瑞和项目经理、书记、总工全程陪同检查。

现场检查

18日上午8时30分,督导组在项目部会议室部署检查督导工作。在听取了项目负责人对项目情况的详细汇报后,集团公司领导逐一阐述了本次检查督导的目的、主要内容,并提出相关工作要求,指出本次检查主要围绕项目工程进度管理、设备物资管理、安全质量管控、经济合同管理、党建思想政治及纪检监察工作情况展开。

工作部署

期间,督导组一行深入安慈项目土建七标混凝土拌合站、工地试验室、钢筋加工场、预制梁场、苗市大桥、苗市隧道进口等施工现场,详细了解了项目施工进展及重难点情况,询问了项目建设过程中遇到的困难和解决情况。针对安全、质量、标准化建设、文明施工及环、水保等工作开展进行细致的现场察看,并就发现的有关问题进行反馈交流,督导组对安慈土建七标的施工组织、部署和各项工作管控表示肯定。

在对相关业务部门资料查阅时,督导组对照标准、指出了项目业务部门在管理中存在的不足,查找分析项目管控存在的突出问题和薄弱环节,对业务人员进行悉心指导,并提出建议和要求。

检查结束后,在项目部会议室召开了检查督导总结会。会上,督导组领导就发现的项目存在的主要问题逐一进行点评,并提出了相应的整改建议,限定了整改时间。王乔对全体参见员工提出建议和要求:一要加强学习,提高工作效率和效果。要加强政治理论和标准规范、上级规章制度、合同、合约等多方位的学习,掌握政策、熟悉内容,提升操作能力、业务水平;二要认真落实安全、质量管控责任。现场发现的安全措施落实不到位的,必须立即进行整改,同时要加强汛期安全工作管理,启动防范预案,配齐防汛等各项资源,确保安全生产;三是加强施工组织、优化资源配置,确保合同工期。业主压缩工期近九个月,如何保证工期是项目部必要研究解决的突出问题,同时要把赶工增加的成本计算清楚,完善相关手续,纳入二次经营策划;四要加强二次经营工作,要进行认真策划。把可能的增收项目罗列全,分析透、对策要对路,明确目标和责任,千方百计收集第一手支撑材料,及时与业主沟通、汇报,并跟踪确认进程和结果;五要及时认真开展定期的经济活动分析,指导项目全过程管控。六要认真抓好“三基”工作建设。充分利用信息化平台进行业务处理,提升项目管控能力和创效水平,千方百计完成四公司核定的综合收入指标,加强合同交底,基础资料必须按照要求做到规范、齐全;七要充分发挥区域指协调处理与业主方面的关系。要积极主动的与华中指联系,多请示、汇报,继续抓好信用评价和综合评价工作,以干促揽,多拿荣誉,多创收益。

最后,李瑞和项目经理分别作了表态发言,要求项目分管领导进行详细的部署和协调联动,各责任部门高度重视,对于发现的问题要立行立改、严禁再次出现,及时向上级汇报整改工作进展情况;同时要求大家以此次整改为契机,加强学习,举一反三,全面提升个人业务和项目整体管控水平。

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