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集团公司召开2019年年中工作会

来源:本网站   作者:李亚萍/文 马鹏飞/图   时间:2019-08-26   浏览次数:   【字体:

(本网成都讯)8月26日上午,集团公司2019年年中工作会议在成都召开。会议对上半年生产经营和改革发展工作进行了全面总结,对下半年工作作了安排部署,号召全局广大干部员工认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不折不扣地执行股份公司、股份公司党委的决策部署,以永远在路上的坚韧和执着,弘扬铁道兵精神,坚定践行新时代中国铁建文化,全力以赴、决战决胜成绵苍巴工程,统筹兼顾、扎实工作,全面完成年度目标和各项任务,为建设“品质铁建”做出二十三局应有的贡献,以优异的成绩迎接新中国成立70周年。

会议现场

集团公司党委书记、董事长孙圣杰,总经理、党委副书记肖红武出席会议并讲话。纪委书记李强主持会议。集团公司全体领导班子成员出席了会议。

今年以来,面对国际风云变幻的严峻形势和国内经济下行压力增大、行业内竞争激烈等多重困难,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实中央企业和股份公司年中工作视频会议精神,坚持全方位对标、全体系优化:对标“品质铁建”,不断优化战略发展规划;对标“三转”“四者定位”,不断优化区域经营布局;对标“1234+”,不断优化项目创效管理;对标“双百行动”,不断优化创新发展机制;对标“三基”建设,不断优化企业综合管理,为推进“高质量发展三年行动计划”和建设“品质二十三局”夯基垒台,经受了考验,体现了担当,付出了比同行业相对更多的心血和汗水,解决了很多实际问题。

孙圣杰作重要讲话

孙圣杰在讲话中结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,就如何面对新形势、新任务,强化新思维、新状态,展现新担当、新作为,提出三点要求。一是守初心担使命,夯实建设“品质二十三局”的政治根基。坚持问题导向,切实抓好集团公司层面的问题整改。把准政治方向,扎实推进第二批单位主题教育。二是理清思路,坚定不移地推进“品质二十三局”建设。正确处理好八个关系:即党对企业的领导与现代企业制度的关系;集团公司与子公司的关系;规模与效益的关系;新兴业务与传统业务的关系;改革发展与稳定的关系;风险与机遇的关系;管理与经营的关系;制度建设与文化建设的关系。三是不辱使命,举全局之力决战决胜成绵苍巴高速公路工程。要坚定信心、紧急动员,用科学的项目管理手段管理成绵苍巴项目;要对标先进、比学赶超,打造国内一流的总承包施工示范项目;要超前谋划、精益管理,做到目标明确、管理模式明确、经济关系明确、管理责任明确、项目部管控规模明确,党的建设与项目建设“四同步”“四对接”,开创二十三局项目管理新局面。

孙圣杰强调,股份公司把投资巨大的成绵苍巴高速公路项目全部交给二十三局总承包施工,在股份公司历史上是前所未有的,充分体现了股份公司、股份公司领导对二十三局的关心、信任、帮扶和担当。对二十三局来说,成绵苍巴项目决定了企业的命运,影响着全局一万多名员工的人生道路,是二十三局扭转形象、经济翻身、经营破题的政治仗,只能成功,没有退路。需要我们深刻把握战略机遇,调整工作部署,聚焦重中之重,切实增强责任意识、使命意识,举全局之力决战决胜成绵苍巴高速公路工程,为二十三局的生存发展背水一战。

肖红武作重要讲话

肖红武在讲话中表示,下半年重点工作主要围绕两大目标,即“两个确保”:一是聚全员之力,确保全年目标期到必成;二是举全局之力,确保将成绵苍巴高速公路工程打造成展示中国铁建公路建设的示范工程、国内一流的总承包项目。

对标全年目标任务,肖红武重点部署了六方面工作。一是要以高站位的理念引领经营,以高定位的战略谋划经营,以高档位的速度拓展经营,以高地位的待遇激励经营,确保年底实现经营承揽年度总任务。二是围绕“项目管理创效年”这“一个主题”;抓住项目管理技术、效益这“两个关键”因素;盯住重点人、重点事、重点项目“三个重点”;守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉“六条底线”;卡控好扎实各级责任、加强团队建设、科学上场策划、细化成本管理、强化过程管控、杜绝安全质量事故、严控工期、严格收尾、强化合力监督、强化有效激励“十个环节”,确保年底实现“项目管理创效年”年度总目标,把成绵苍巴高速公路建成一条“政治线”“国优线”“效益线”“生命线”和“感恩线”。三是推进混合所有制改革、“三项制度”改革、“放管服”改革和适应性组织变革,确保年底实现深化改革年度总目标。四是压控“两金”、清收清欠、治理亏损,确保年底实现提质增效年度总目标。要把现金流作为衡量经济运行质量的第一指标;把“两金”压控作为优化资产结构的有力手段;把清收清欠作为提质增效的重要制度性措施;把亏损治理作为企业提质、项目创效的当务之急。五是落实“五化”要求、压实“三级责任”、严实“两项考核”,确保年底实现加强工程公司建设年度总目标。六是加大核心技术攻关、重大课题研发和信息化建设力度,推进科技兴企;加大人才队伍建设、紧缺人才管理、专业人才培养力度,推进人才兴企;狠抓“一没四不”“四项审核”,推进依法治企;聚焦民生福祉、人文关怀、脱贫攻坚,共建美好人生,确保年底实现“三基”建设年度总目标。

李强主持会议并讲话

李强在总结讲话中表示,各单位、各部门会后要进一步认真学习、深入领会、贯彻落实好会议精神,“找差距、抓落实”,“明责任、保目标”、“抓机遇、图复兴”确保集团公司2019年各项任务指标如期圆满完成。

会上,集团公司副总经理陈向鸿作了经营工作报告,副总经理王义春作上半年施工生产情况报告,副总经理、总会计师柴振泽作了上半年经济运行情况分析报告和清收清欠暨“两金”压控情况报告。

陈向鸿作经营工作报告

王义春作上半年施工生产情况报告

柴振泽作上半年经济运行情况分析报告和清收清欠暨“两金”压控情况报告

 集团公司三总师副职,机关部门副职及以上领导人员,所属子公司党政主管、纪委书记、总工程师、总会计师在主会场参加会议。各子公司机关、区域指挥部、工程指挥部部门副职及以上人员在分会场参加视频会议。

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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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