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守正创新 实干提质 打好“关键之战”

集团公司2020年工作会暨三届六次职代会胜利召开

来源:本网站   作者:李亚萍/文 马鹏飞/图   时间:2020-01-20   浏览次数:   【字体:

会议现场

(本网成都讯)初心不变,奋进不止。1月20日,在激昂雄壮的国歌声中,集团公司2020年工作会议暨三届六次职工代表大会在成都总部举行。在全面建成小康社会和实现“十三五”规划的收官之年,在集团公司深化“三步走”战略举措,提升子公司发展空间和质量的关键期,来自全国各地的112名职工代表和列席代表,承载着全局一万多名职工的希望与重托,齐聚蓉城,共谋企业发展新蓝图。

集团公司董事长、党委书记孙圣杰在大会上讲话,总经理、党委副书记肖红武作行政工作报告。党委常委、副总经理孙秀安主持第一次全体大会,党委常委、纪委书记李强主持第二次全体大会。

集团公司党委常委、副总经理、总工程师田宝华,党委常委、副总经理王武,党委委员、副总经理王明波,党委委员、副总经理喻丕金,党委委员、副总经理、总会计师柴振泽,党委委员、副总经理曹鹏程,党委委员、副总经理王义春,党委委员、副总经理陈向鸿,党委常委、副总经理王政松,党委委员、工会副主席熊伟,三公司副总工程师杨毅,轨道公司党委书记、执行董事张长春、六公司巫镇项目部综合办部员黄梅英在主席台就座。

孙圣杰在会上讲话

孙圣杰在题为《深化改革 守正创新 依法治企 实干提质 为推进集团公司高质量发展而共同奋斗》的讲话中,从“品质二十三局”、“项目管理创效年”“卓越工程公司”“草桥地铁站”“成绵苍巴”“经营承揽”“双百行动”“集团公司总部改革”“合规管理”“主题教育”10个“关键词”入手,回顾、梳理了2019年企业发展成就。

“二十三局取得的成绩,离不开一个字‘熬’字”,孙圣杰指出,2019年企业改革发展取得的成就深刻证明“幸福是奋斗出来的”,困难企业只要耐得住寂寞,熬”得住困难,迎难而上,砥砺奋进,就一定能达到目标。

“关键之年必须打好关键之战”,孙圣杰强调,2020年是企业深化改革、推进高质量发展的关键之年。要打好“关键之战”,就必须把思想和行动统一到党中央的判断和部署上来,集中精力办好自己的事,在大变局中实现新发展;必须扎实推进“子公司发展空间和发展质量提升年”活动,以项目管理创效创誉、以发展空间提升支撑子公司品质发展,以子公司高质量发展支撑“品质二十三局”;必须牢记成绵苍巴是集团公司“天字一号”项目,以新理念、新标准、新模式,把成绵苍巴项目建设成一流的总承包项目;必须坚持以市场化为导向,全面深化改革,进一步增强发展的内生动力;必须加强理念创新,大力实施平台战略,加快转型发展;必须行稳致远,对照“品质二十三局”要求,坚持不懈地抓好“三基”建设;必须加强战略筹划,群策群力,高水平编制好“十四五”规划;必须牢记初心和使命,勇担央企责任,以党建引领企业高质量发展。

关于2020年重点工作,孙圣杰指出,一要按照股份公司“守正、革新、提质、做实”的工作思路,深入开展“子公司发展空间和质量提升年”活动,着力推进“品质二十三局”建设。二要深化“双百行动”,通过调整“双百行动”工作思路,推行子公司领导班子成员任期制和契约化管理改革,深化产权改革,深化“三项制度”改革,进一步增强发展的内生动力。三要坚持建筑为本、适度多元,通过加强内部资源整合;加快培育新兴业务、新兴产业;加强科技合作和成果转化;深化平台战略打造企业生态圈;加大顶层设计;以成绵苍巴项目契机创新项目管理,不断加快企业创新发展。四要深入推进企业制度建设,扎实推进企业治理体系和治理能力建设,稳步推进合规管理,提升依法治企水平。五要群策群力,立足基本企情,突出“品质二十三局”建设和高质量发展,突出以改革创新破解发展难题,实事求是、遵循规律、着眼长远、统筹兼顾,高水平编制好“十四五”规划。六要加强党的建设,以高质量党建培育政治过硬、能力过硬、工作过硬、纪律过硬的干部队伍,用优秀的干部素质,为企业高质量发展提供坚强保证。

肖红武作工作报告

肖红武在大会上作了题为《强身健体 提质增效 决战决胜集团公司“十三五”收官之战》的工作报告,报告回顾了2019年集团公司取得的成绩。一年来,集团公司坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持“三步走”发展战略,压茬推进“高质量发展三年行动计划”,深入开展“项目管理创效年”活动,大力建设“品质二十三局”,全局上下众志成城、破题开路、真抓实干,全年总体目标圆满实现,高品质发展的步伐愈加稳健、坚实。

围绕2020年重点工作安排,肖红武从品质经营、安全生产、强健身体、改革创新、提质增效等五方面工作进行了安排部署。

“既要做大经营规模,更要提升经营品质”,关于品质经营,肖红武指出,一要深化“八并”理念,开阔品质经营思路。“八并”即:经营质量和经营规模并重、稳健经营和开拓经营并举、传统市场和新兴市场并进、深耕本地与辐射区域并行、城市经营与经营城市并力、企业自身运行与央地平台公司并合、公招项目与投融资项目并存、国内经营与国外经营并立。二要强化“三项建设”,立体化建设经营体系,针对性建设人才队伍,全局性建设资质平台,提升品质经营保障。三要刚化“六个必须”,严格品质经营考核。“六个必须”即:必须突出三个结构性指标、必须加强评审管控、必须细化完善投标报价决策机制、必须加强“一标一奖”管控、必须夯实子公司辅助经营责任、必须强化现场保市场的责任考核。

“安全生产,就是要守住安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑‘六条底线’”。关于安全生产,肖红武指出,一要狠抓安全和质量。安全方面要构建好安全文化、编制好体系方案、落实好责任清单。质量方面要以科技创新为支撑、以技术细节为重点、以人才队伍为基础、以严格奖惩为保障。二要通过“三加强三重点”狠抓进度和产值。即加强组织领导,重点工程重点帮扶;加强动态管控,重点项目重点跟踪;加强协调督导,重大问题专题解决。三要通过抓住主要思路、主要人员、主要环节、主要措施、主要问题来狠抓创誉和创效。

“强化‘三基’,推进集团总部‘最强躯体’、工程公司‘最佳胃口’建设”。关于强身健体,肖红武指出,一要打造集团公司“最强躯体”,强化总部战略、职能、体系建设。二要练就工程公司“最佳胃口”,从加强班子建设、推进总部机构改革、明确专业化发展方向、强化保障体系建设四个方面强化工程公司建设。三要持续推进“三基”,通过加强人才队伍建设、制度建设、信息化建设、风险防控建设、文化建设、民生福祉建设6个方面强化综合建设。

“抓住‘双百行动’改革机遇,勇啃改革‘硬骨头’”。关于改革创新,肖红武指出,一要深入推进“双百行动”改革。强化顶层设计,鼓励先行先改;强化分层分类,鼓励多种形式。二要加快推进局处两级以及项目部“三项制度”改革。三要高效推进“放管服”改革。强化统筹、服务、监管职能,强化总部作风建设。四要聚力推进科技创新。完善科技创新体系促转型、聚焦核心技术攻关促转型、推动科技成果运用促转型。五要研究推进模式改革。深入研究走好轻资产发展之路、用模式创新推动重大问题解决。

“全力降杠杆减负债,大力提质量增效益”。关于提质增效,肖红武指出,要动态化管控“两金”,科学化考核“双清”,合理化抑制“合同资产”增长、严格化内部履约、合规化筹划税务、日常化资产盘点、系统化配置资源和处置闲置资产、精细化做好预算决算。

孙秀安主持上午会议

李强主持下午会议

会议期间,七个代表团进行了分组讨论,分别审议并通过了行政工作报告、财务工作报告、业务招待费使用情况报告、提案工作报告、集体合同履行情况报告。职工代表对集团公司领导班子、班子成员进行民主评议。各单位向肖红武递交了2020年《子公司负责人绩效合约》及《安全质量工作包保责任状》。大会宣读了解除劳动合同人员名单,并对2019年度各类先进单位和先进个人进行了表彰颁奖。

在全体代表高唱《铁道兵志在四方》的雄壮歌声中,大会圆满结束。参加会议的职工代表应到112人,实到105人,列席代表17人。所属各单位相关党员干部,在18个分会场参加了视频会议。

四好领导班子

2019年先进单位

2019年先进部室

递交《子公司、直属工程指挥部负责人绩效合约》及《安全质量工作包保责任状》

田宝华宣读表彰文件

王武宣读表彰文件

王明波宣读表彰文件

柴振泽宣读表彰文件

喻丕金宣读表彰文件

王义春宣读表彰文件

曹鹏程宣读表彰文件

陈向鸿宣读表彰文件

王政松宣读表彰文件

领导班子与全体代表齐唱《铁道兵志在四方》

颁奖瞬间

民主评议集团领导干部

分组讨论

通过决议

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中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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