王连华到鲁豫经营公司召开百日大干督导推进会

6月4日，鲁豫经营公司召开百日大干督导推进会。集团公司党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华，党委常委、副总经理王义春参加。

会议现场（刘炫麟 摄）

鲁豫经营公司就当前经营工作总体完成情况、百日大干期间的主要举措和保障措施、下一步经营工作思路进行了详细汇报；一公司、二公司、三公司、四公司、轨道公司、六公司、国际分公司结合自身资源优势，汇报了完成“稳增长、促发展，大干100天”劳动竞赛指标的具体举措；中原区域项目监管中心通报了组织机构、辖区内各子公司项目完成产值、安全生产情况，并对安全生产月进行了部署安排。

王连华指出，山东、河南同为人口大省、经济大省，地域相连、经济相融，市场体量大，鲁豫经营公司有足够的发展空间，结合国家区域协调发展的政策来看，山东、河南、山西三省均是“黄河流域生态保护和高质量发展”的重要区域，也有新旧动能转换的现实需求，要紧盯发展方向，优化经营布局，深耕细作、勇担重任。

王连华讲话（刘炫麟 摄）

王连华强调，在市场竞争激烈、同质化竞争加剧的形势下，要创新经营模式，多元化经营。一是要具备敏锐的市场洞察能力，及时准确收集市场信息，分析市场动态和趋势，更好地把握市场机遇和应对市场挑战。二是要加强高端对接，分层级精准对接，提升谋划大项目能力。三是加强内部协同、上下联动，信息共享，发挥合力作用，提高凝聚力。

王连华提出，要从四个层面创新经营，全力打造经营承揽新格局。一是理念创新，提供“一揽子”解决方案，与各级政府、央国企平台、金融机构联合经营，实现合作共赢；二是模式创新，拓展高价值增长曲线，坚定不移走高质量经营之路；三是策划创新，提升产业协同能力、抢占新质生产力发展先机；四是策略创新，深入推进网格化区域管理，提升市场竞争锐度。

王连华要求，要加强党建引领，强化责任担当，严格落实股份公司“六不揽、七严禁”原则，牢固树立高质量经营理念，依法合规开展各项经营活动。

王连华强调，项目监管中心是二十三局的触角，中原区域项目监管中心要充分发挥监管作用，发现问题、分析问题、解决问题、总结复盘，建立红、橙、黄、蓝安全预警机制，确保中原区域在建项目安全、质量、进度整体可控，以“安全生产月”活动为契机，筑牢安全根基，确保以现场保市场，以安全促拓展，实现滚动经营，助力企业高质量发展。

集团公司有关部门，中原区域项目监管中心，相关子（分）公司有关人员参会。