王连华到新疆经营公司督导调研

5月29日，中铁二十三局党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）王连华率队到新疆经营公司督导调研。

督导调研座谈会（新疆经营公司供图）

王连华听取了新疆经营公司有关经营要素配置、经营承揽和重点跟踪项目推进情况，以及下一步经营思路等工作汇报。

王连华指出，本次对新疆经营公司督导调研，是以解决问题、推动经营承揽为目的，旨在和经营一线团队共同探讨解决经营机构改革后还制约着经营承揽方面的问题。

王连华强调，新疆作为“一带一路”核心区和西部大开发战略腹地，发展潜力巨大。目前，国家对新疆出台诸多利好政策，新疆自贸试验区建设与中巴经济走廊的加速推进，正在为新疆带来了巨大的基建增量需求。

王连华讲话（新疆经营公司供图）

王连华要求，新疆作为集团公司的“熟地”，新疆经营公司全体员工要坚定信心、锚定目标、抓住机遇，以更加有力有效的举措，打好经营承揽攻坚战。一是强化市场研判，紧盯新疆“十四五”规划重点项目，如交通、能源、水利等项目，全面梳理、动态跟踪各地州投资计划，做到信息灵、反应快、靶向准。二是优化经营策略，要深化与自治区政府、兵团等单位及所属部门沟通交流，掌握一手资源，加强高端经营，做到精准投标；加强标前成本测算，避免低价恶性竞争；确保揽干结合、效益优先。三是强化经营协同联动，新疆经营公司内部要与集团总部、各工程公司、在建项目经理部紧密联动、共享资源，形成立体经营格局；外部要主动加强与设计院、股份公司投资平台、地方国企等单位的战略合作，充分发挥各单位优势，采用灵活的经营合作模式，构建互利共赢的外部合作生态圈，提高项目中标率。四是深化党建融合，重大项目、必保项目要通过设立经营先锋岗、开展承揽标兵评选等活动选树典型，实现　“党建强、业务强、队伍强”　的良性循环。五是培养经营人才队伍，通过示范岗培训，培养一批懂政策、通市场、善谈判的精英经营团队。

王连华提出，新疆经营公司要做到三个“务必”，一是务必完成年度经营承揽30亿元目标；二是务必在新能源、新基建、智慧交通等方面实现突破；三是务必打造一支懂新疆、爱新疆、扎根新疆的经营团队，在西北市场打响二十三局品牌。

集团公司副总经理陈向鸿，二级咨询田宝华出席会议并讲话，经营部、财务资金部就相关问题提出了具体建议。三公司党委书记、执行董事陈文萍及新疆经营公司全体人员参加。