王鹏到四公司养马河分公司调研

6月5日，中铁二十三局党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王鹏率队到四公司养马河分公司调研，为养马河分公司未来发展把脉定向。

王鹏一行实地走访了养马河分公司多个核心区域。在铁路专用线旁，他详细询问了运能利用与维护管理情况；在油库等关键设施点，他重点了解了安全管理和风险防控工作；参观了轨枕生产车间和轨道板生产车间。

现场调研（穆浩然 摄）

王鹏认真听取了养马河分公司项目负责人关于当前生产经营状况、面临的困难和问题及下一步发展思路与规划的详细汇报。他特别强调要正视问题、精准施策。随后，王鹏参观了承载着厚重历史的养马河桥梁厂三线建设记忆馆。他指出，养马河分公司根植于中国人民解放军第六六二〇工厂，是“三线建设”时期的战略支点，历史底蕴极为深厚，其生产的第一块高速铁路CRTS－Ⅲ型轨道板，被赋予“中国第一板”的美誉。他强调，分公司要珍视这份宝贵历史遗产，赓续传承“逢山凿路，遇水架桥”的开拓精神，永葆“风餐露宿”的奋斗本色，从历史中汲取不竭的奋进力量，推动分公司转型升级。

调研座谈会（穆浩然 摄）

座谈会上，王鹏结合实地调研和听取汇报的情况，对养马河分公司未来发展提出明确要求。一要传承创新，深挖潜力。养马河分公司拥有丰厚的历史根基和绵长的发展历程，推动转型发展要打开思路，勇于创新，积极寻找破解当前发展瓶颈的突破口；要珍视并传承好养马河分公司在长期实践中形成的优良作风和管理经验，实现守正创新。二要精准规划，融入大局。养马河分公司必须强化战略规划的前瞻性和针对性，密切跟踪、及时掌握地方政府、铁路总公司的最新政策导向，特别是要深入研究东部新区发展的战略需求，将养马河分公司自身的发展规划主动融入地方经济社会发展大局，加强与地方政府及相关企业的深度沟通与协同联动，积极探索“企地联合”新模式，共同推动养马河分公司实现转型升级和高质量发展。三要深耕市场，优化结构。针对养马河分公司核心业务，要加强市场调研力度，实时、动态地把握市场脉搏，对铁路专用线的潜在客户需求、现有市场份额分布以及主要竞争对手情况等进行深入细致的分析研究，要坚持以市场需求为导向，精准对标，适时调整和优化产业结构、产品结构，提升市场竞争力。四要发挥优势，拓展业态。要充分依托和发挥养马河分公司铁路专用线的运输优势，进一步加强与成都铁路局相关业务部门的沟通协调，深化合作，积极推动仓储物流产业项目落地，致力于将养马河分公司打造成服务于东部新区的、具有区域影响力的产业物流集散枢纽，成为公司新的经济增长点。五要聚焦人才培育，打造核心基地。　充分利用养马河分公司深厚的产业积淀、丰富的生产场景及独特的三线建设历史文化资源，建设中铁二十三局培训基地，将培训基地打造成为全局技术技能人才的培养摇篮、管理经验交流的共享平台、企业精神传承的教育阵地。

集团公司二级咨询田宝华，党委工作部、党委干部部（人力资源部）、成都分公司、设计院、四公司等相关负责人参加调研。