王连华到深汕铁路项目督导调研

5月6日，中铁二十三局副总经理（主持经理层工作）王连华到深汕铁路项目开展督导调研，并围绕深汕项目建设前景和精细化管理等主题召开调研推进会。集团公司副总经理陈向鸿参加会议。

会议现场（深汕铁路项目供图）

会上，王连华听取了深汕项目部整体情况汇报，肯定了深汕项目近期在项目建设管理上取得的进步，并鼓励广大干部职工要齐心协力、坚定信心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到项目建设中来。集团公司相关部门就深汕项目相关工作提出了专业性意见和建议。

王连华要求，深汕项目全体参建人员要提高站位、坚定信心，充分认识到干好深汕项目的重大意义，鼓足干劲、埋头苦干，全力推进深汕项目建设进程。要加强学习，稳步提升项目管理水平，锚定工期目标，加强施工组织，抢抓时间节点，狠抓工程品质、安全管控，高标准、高质量、高效率完成好深汕项目各项工作。要坚持以“成本管理”为核心，加强精细化管理，强化过程控制，做好经济运行分析，突出效益最大化原则，切实提升项目精细化管理水平。要牢固树立“一盘棋”的理念，强化团队协作，做到人员分工科学合理，工作机制运转高效。要做好项目信用评价和区域滚动经营，加强与业主、设计、监理、行业主管部门等各方的沟通协调，充分合理利用考核杠杆，确保项目在后续信用评价和区域滚动经营上取得好成绩。要团结一致，齐心协力，全体参建人员要紧紧团结在以项目经理为核心的班子周围，形成齐抓共管、紧密配合的工作合力，为项目稳步高效推进提供不竭动力。

陈向鸿就抓好项目后续建设工作提出了具体要求：一是提高认识，高度重视。二是树立高铁意识，提升工作标准。三是抓好安全、质量、环水保各项工作。四是抓好现场管理，树立央企形象。五是抓好进度和工期管理。六是加强沟通，与各方建立良好关系。七是理顺项目管理界面，确保政令畅通。八是坚定信心，迎头赶上。

在深期间，王连华还拜会了厦深铁路广东有限公司党委书记、总经理赵利民，副总经理邹俊辉，厦深铁路广东有限公司惠阳段落指挥部指挥长刘贤吾。王连华对厦深铁路广东有限公司长期以来给予中铁二十三局的关心和支持表示感谢。双方就进一步深化合作、推动中铁二十三局深汕铁路项目高质量建设进行了深入交流，并达成共识。