尹智勇到广东经营公司调研座谈

6月7日，集团公司党委委员、副总经理尹智勇到广东经营公司召开经营工作调研座谈会，广东经营公司全体人员参会。

调研会现场（曹嘉欣 摄）

会上，广东经营公司围绕经营工作展开全面汇报。重点阐述了经营组织架构搭建、专业人才队伍培育、核心经营要素配置等基础工作成效，详细说明了年度新签合同额指标完成进度，以及“稳增长、促发展，大干100天”劳动竞赛的阶段性成果。同时，就核心客户战略合作深化情况、下阶段重点经营举措，以及需集团层面协调支持的事项进行了系统汇报。

尹智勇在听取汇报后，对广东经营公司经营工作提出五方面指导意见。一是强化战略引领，深耕区域布局。要求深入研判区域市场动态，精准定位目标市场，持续优化市场空间布局，以目标导向推动重点项目高效落地。二是整合核心资源，深化客户协同。强调精心构建并维护核心战略客户生态圈，高频次、高质量开展大客户高层战略对话。三是聚焦质量效益，提升经营品质。明确高质量发展要求，着力实现项目质量管控与综合效益水平的动态平衡。四是创新模式攻坚，筑牢公路市场。优化高速公路市场拓展策略，创新运用投融资模式，强化联合体协作，夯实项目管理根基，通过卓越的全周期履约能力提升企业信用评级。五是党建经营融合，赋能业务发展。坚持党建引领，压实“一岗双责”，将党建势能深度融入经营实践，构建党建与经营同频共振、融合共进的新格局。

此次调研座谈会为广东经营公司下一阶段经营工作明确了方向，公司将以此次调研指导为契机，全面落实各项工作要求，锚定“稳增长、促发展，大干100天”劳动竞赛目标奋力冲刺，以攻坚姿态推进签约额目标达成。