抓着问题“打” ，盯着问题改

项目是企业治理的“最后一公里”，加强基层监督是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层治理效能的有力举措。今年以来，中铁二十三局轨道公司纪委坚持压实监督责任、考核量化成效、用好监督成果，持续提升基层监督质效。

该公司纪委立足基层监督点多线长、穿透不够等实际，在18个项目设置项目纪检负责人，充分利用“近邻”优势，常态化收集职工群众身边的腐败和不正之风问题。以清单量化监督职责，形成“业务部门抓监管、纪检巡察审计部门抓执行、基层单位抓落实”的三位一体责任体系，推动监督在基层聚焦。

“怕伤和气”思想严重束缚了项目纪检负责人主动监督的积极性。为破解这一难题，该公司纪委按月召开基层监督工作例会，通报纪检负责人履职考核情况，通过考核量化的方式进行问效，倒逼基层监督做细做实。上半年，收到《基层监督情况报送表》85份，认定有价值问题45个，避免经济损失约64万元；通报表扬6人次，通报批评24人次。

发现问题不是目的，规范管理才是初衷。该公司纪委围绕树立“群众信任监督、监督回馈信任”的鲜明导向，着力让监督有结果、显成效。对基层监督发现的问题，实时进行监控，每周了解整改进展情况，推着问题销号闭合；以本级巡察、“四不两直”检查方式，复核问题整改是否到位，是否存在虚假整改、纸面整改问题，4人因整而不改被追责问责，有效推动真改实改、源头治理。