以全流程管控夯实合规经营根基

为全面提升合规经营水平，筑牢生产经营中的经济法律风险“防火墙”，成都分公司近日聚焦合同管理关键环节，组织专题学习研讨活动。此次活动以合同风险源头治理为核心，通过精准剖析问题、系统部署措施、狠抓落地执行，着力构建全链条防控体系，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

专题学习现场（王涵霖 摄）

成都分公司以审计巡视等反馈的合同风险案例为镜鉴，深入梳理合同管理中的薄弱环节，精准定位六大风险痛点：一是合同相对方资质审查存在疏漏，准入标准执行不到位；二是合同评审流程流于形式，关键条款审核把关不严；三是合同“倒签”现象屡禁不止，流程合规性存在隐患；四是履约过程缺乏动态跟踪，纠纷预警和处置不及时；五是补充协议签订随意性大，条款衔接和效力管理失控；六是违约风险响应机制滞后，损失挽回和责任追究不及时。

针对上述问题，成都分公司严格对标股份公司及集团公司管理规范，坚持“问题导向＋系统思维”，部署六大防控体系建设：一是建立穿透式尽调机制，强化合作方资质背景深度核查；二是推行合同评审精细化，细化各环节审核要点和责任分工；三是明确严禁合同“倒签”红线，强化流程时序刚性约束；四是搭建动态履约监控平台，实时跟踪合同执行进度和风险点；五是规范补充协议审批流程，确保条款与主合同衔接一致；六是建立违约风险快速响应通道，完善应急处置和追责机制。

为确保防控措施落地生根，成都分公司在日常管理中突出“严”字当头，狠抓“四个严格把关”。一是严把合同文本基础关，统一规范标准合同模板应用，杜绝非标准文本随意使用。二是严把协同审核关，明确各职能部门在合同起草、评审、履约中的职责边界，强化跨部门协同。三是严把流程合规关，细化合同签订各环节时间节点，通过信息化手段固化流程、追溯痕迹。四是严把合作方资质关，完善供应商／合作方准入审核和动态评价机制，对列入内部警示名录的主体实行“一票否决”。

通过推进合同管理标准化、流程信息化、责任明晰化建设，成都分公司正逐步构建覆盖“签约前尽调——签约中评审——履约中监控——违约后处置”的全生命周期风险闭环管理体系。此举将合同风险管控关口前移至源头，有效从根本上防范化解重大经济法律风险，为企业持续健康发展注入合规动力。