科技赋能精细管理，创新驱动价值创造

在数字化与传统行业深度融合的今天，投资管理分公司团队用技术解决痛点，从日常管理的流程再造，到地产项目的体系化建设，以“发现问题——优化问题——解决问题”的闭环思维，以科技赋能助推企业精细化管理提质增效。

流程再造：用编程技术重塑日常管理场景

用编程技术对传统考勤表进行流程再造，实现了管理效率大幅度提升。传统考勤表需按月度手动调整日历格式，遇节假日调休更需反复核对，填报人往往需要花费半小时以上整理表格。

智能考勤表模板（仵建斌供图）

投资管理分公司团队开发出智能考勤表模板，只需更改表头月份，系统便自动生成当月日历；同步对接国家假日办发布的节假日安排，自动标注节假日（橙色）、调休日（黄色）及周末（灰色）；填写人通过下拉菜单选择出勤状态，系统即可自动统计全月出勤天数、迟到早退次数等核心数据。这一改造让考勤表填报时间从“半小时”缩短至“2分钟内”，更实现了数据统计的零误差。如今，该模板已在团队内部全面推广，成为“小技术解决大问题”的经典案例。

体系搭建：用系统思维驱动地产项目管理

面对房地产开发类项目投资研判缺乏统一标准、协同效率不足的行业痛点，投资管理分公司团队运用系统思维牵头搭建“地产项目全周期管理体系”，为项目决策与后期运营提供了“工具箱”。

地产项目全周期管理体系（仵建斌供图）

一方面，实时跟踪全国及主要城市楼市政策动态，组织制度宣贯会，确保团队对政策走向“心中有数”；另一方面，结合片区开发、地产协同等不同项目类型特点，编制《项目初判登记测算表》《市场初步调研模板》《项目经济测算模板》《合作开发项目调研模板》等标准化工具，覆盖从前端市场研判到投资决策、后期运营的全流程管理。过去项目调研像“盲人摸象”，现在有了模板指引，关键指标一目了然，研判效率提升了50％。该体系不仅推动了项目管理的标准化、精细化，更助力多个重点项目提前完成投资决策，为企业创造了显著的经济效益。

“创新的价值，在于让每个人从重复劳动中解放出来，把精力投入到更有创造性的工作中。”在数字化转型的浪潮中，投资管理分公司团队，正用一个个具体而微的改变，为传统行业注入新的生机与活力。