王利民到龙泉山国储林项目督导精细化管理工作

4月14日，中铁二十三局副总经理王利民到龙泉山生态保护修复暨国家储备林项目现场，重点围绕项目精细化管理、责任预算编制及成本管控等方面开展督导工作。

上午，督导组在项目指挥部召开集团公司重点项目进场布置会，并开展责任预算专项评审会。会上，农林生态分公司负责人就龙泉山项目整体管理情况作了系统汇报。王利民指出，龙泉山作为集团公司直管项目，意义重大，不仅是展示集团管理水平和创新管理模式的重要窗口，更是跨行业管理实践的重要探索平台。他强调，责任预算编制质量直接关系到后续的责任目标签订及项目管控目标设定，鉴于全国范围内缺乏可借鉴的行业经验，项目管理团队要在实践中不断总结经验，加快建立科学合理的责任预算划分机制。

会议现场（王海燕 摄）

在精细化管理方面，王利民指出，龙泉山项目的盈利模式不应简单参照市场成本，而应科学预测整个项目盈利周期的变化，统筹做好资金规划、成本分摊及管理费用控制等工作。他要求，项目团队要严格对标股份公司精细化管理标准，确保各项管理要求落实到位，真正做到精细化管理“形神兼备”。要从计价指标、计量角度出发，尽早回收收益，获取早期现金流和利润。

为全面掌握项目建设实情，下午，督导组深入施工一线，先后实地考察了苗圃基地、3个作业小班、古驿社区前锋水库水蜜桃片区以及林下经济示范基地等重点施工区域。通过走访，督导组详细了解了项目的实际进展和面临的困难，对现场施工情况给予了肯定，并就进一步提高施工组织效率、优化资源配置等方面提出了具体指导意见。

集团公司相关部门人员参与督导。