围着问题谈 带着任务回

“开年以来，全国各地发生多起安全事故，安全工作形势严峻。各位项目经理和总部部门负责人要加强认识，以时时放心不下的责任感抓实抓细各项管理工作，从‘零’开始，向‘零’奋斗。”在日前召开的中铁二十三局集团轨道公司“一把手”监督约谈会上，该公司党委书记、执行董事提出工作要求。

以案为鉴，拧紧安全生产“总开关”

“安全工作是企业最直接的经济效益，也是最核心的竞争力。只顾及短期利益的‘因陋就简’，如发生安全事故将‘一失万无’”。约谈会上，分析展示的一个个因管理缺失导致的安全事故案例令人触目惊心，一个个因“履职不尽职”而被处理、处罚的企业管理人员让大家“心头一紧”。

会议现场（李国和 摄）

该公司党委书记要求基层各单位“一把手”，要切实扛起安全生产第一责任人职责，压实“横向到边、纵向到底”的责任体系，将安全生产管理压力传导至作业班组、施工人员基层末梢；以“零容忍”态度开展安全生产专项整治，聚焦高危作业、设备老化等薄弱环节，建立隐患台账并限期销号；加强应急演练频次，严格落实值班值守制度，推动全年安全工作实现“双零”目标……　　该公司党委书记将安全管理要求逐一罗列，结合安全事故典型案例为参会的基层“一把手”敲钟吹号，督促各单位将安全管理各项措施落实落地。

精细管理，按下达标验收“加速键”

“精细化管理是提升工作效能、推动高质量发展的重要抓手。大家要进一步提高政治站位，深刻认识精细化管理达标验收工作的重要性，切实增强责任感和紧迫感，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动精细化管理各项工作走深走实。”

“精细化管理达标验收是项目管理过程中的阶段性检验，并不是验收之后就了事，要持之以恒，将精细化管理落实到项目管理的全周期、全过程。”

……

一句句简短的话语，透露出该公司持续推动精细化管理的决心。

闭环管理，压实问题整改“责任链”

“股份公司巡视回头看反馈会议明确提出，问题整改不局限于本轮巡视回头看发现问题，还包括中央企业普遍存在的11类问题、股份公司党委2024年巡视审计发现的突出问题和股份公司党委巡视‘回头看’反馈意见中非本单位问题。今天先和大家说一下当前的形势，清单反馈后，要对标问题真查真改，制定措施、压实责任、限定时限，举一反三，并建立长效机制，通过问题整改，切实提高项目管理水平……”

该公司始终坚持问题导向，将问题整改作为巡视工作的“落脚点”和提升企业管理水平的“必答题”，严格落实各级党组织负责人整改第一责任人责任，成立整改领导小组，层层传导整改压力，本着“他人生病自己吃药”的原则，将整改工作做实做细做深。

大家表示，将以此次约谈为契机，进一步提高思想认识，强化责任担当，正确看待约谈中提到的问题线索，狠抓一线工作落实，将监督约谈内容转化为工作成效。

该公司将以此次监督约谈为新的起点，持续深化本质安全、精细化管理、大监督等各项工作，不断提升工作效能，为推动企业高质量发展提供坚实保障。