专题栏目
首页
>企业管理>专题栏目>项目管理创效年专栏

哈佳项目部安全施工规范管理侧记

来源:本网站   作者:孙犁   时间:2019-06-06   浏览次数:   【字体:

初夏的佳木斯,空气中依旧带着丝丝凉气。从雪花纷飞的大年初八到杏花飘香的六月,中铁二十三局集团二公司哈佳铁路项目部以激昂的热情和永不停歇的动力在建设中彰显创效活力。

打牢安全关

过去的2018年,哈佳铁路项目部在贯彻项目管理规范年活动中赢得了诸多赞誉;2019年,为进一步巩固项目管理规范年的成果,抓好项目管理创效工作,哈佳项目部为全体人员补足精神之钙,打牢安全意识,激发创效动力。

超前谋划,科学进场。从研究施工方案到取得施工图纸组织人员进场,哈佳项目部谋定而动。由于佳木斯站新增旅客六、七站台工程面临既有线施工、深基坑支护、临边作业等,安全工作是为重中之重,项目部领导班子常常带领各部室相关人员聚集现场,对上场策划的实用性、操作性与实效性做细致调研;同时安质部针对施工人员开展既有线路施工安全管理、营业线施工安全知识、安全质量红线管理等安全知识培训,以作业标准化、管理规范化为要求,为安全保障打下理论基础,也为顺利进场夯实根基。

施工现场

补足精神,筑牢意识。既有线上无小事,项目部每月组织全员学习安全施工业务知识提高全体员工的思想认识,补足精神之钙,为高质量施工和项目管理创效筑牢思想意识;通过召开安全质量分析会,在思想上为每一个工作人员敲响警钟,把问题摆在明面上,以敢作敢当的精神进行自我批评,让每个人充分认识问题的根本;通过交班例会、微信平台每日交流现场情况,掌控施工动态,科学有序推进,杜绝问题发生。

多部联动,协同配合。项目部五部两室一队协同配合,根据现场施工需要有序调动各项资源。工程部根据现场情况及时解决技术难题,优化施工方案,更新施工动态;安质部通过日检、专业检、跟踪检等过程控制严把安全质量关;物资部合理调配资源满足现场需求,有效提高周转效率;计合部围绕成本综合分析,控制计算节超;财务部上下沟通,确保资金运转;实验室测试钢筋焊接强度,保证工程质量;综合办公室提供后勤保障,助力现场生产;测量队抢晴天、战雨天,提供精准数据,保证施工工序的推进。

工程不止步,思想勇当先。哈佳铁路项目部从职工思想意识入手,一手抓创效,一手抓安全,两者齐头并举、相互促进,最终形成合力,向着管理创效奋勇前进。

企业简介
中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统