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华中区域指挥部召开年中经营工作会

来源:本网站   作者:郭兰 于显峰   时间:2019-09-06   浏览次数:   【字体:

9月5日,华中区域指召开年中经营工作会,会上传达学习了集团公司年中工作会议精神,对1-8月的经营情况进行了总结,对最后四个月的重点跟踪项目进行梳理、预判分析,确定了后四个月重点跟踪的重点项目,确保在最后的四月中打一个完美的收官之战。

会议现场

集团公司副总经理王政松参加了会议并对区域指的经营工作提出了要求:一是树立信心、克服困难,坚持思想不滑坡。二是夯实基础工作,建章立制。三是加强人才队伍的建设,经营工作是一线工作,加大人员的培训力度,提高业务水平培养多面手,做到一专多能,加大考核力度、业务导向、绩效考核。四是团队建设:定编定员;建章立制、保持政令畅通、严格经营纪律,保证滚动发展;形成沟通机制,通过网络、信息化平台、开展月度例会;工作上注意方式方法,以解决问题为最终目的,每个人的性格、爱好、要因人而异,带好团队;加强学习,搞好传帮带。五是经营业务上研究市场、研究游戏规则、跟踪项目要动态管理、适当时机调整重点项目。 六是市场潜力有待开发,选取优质项目,基础工作必须做实。七是搞好在建项目监管,安全意识要到位,迎国庆保安全,做好安全预案。                                   

华中区域指指挥长袁勇在会上对华中区域指过去几个月的经营工作进行了总结,对经营工作中取得成绩给予肯定,同时指出了工作中存在问题,要求抓紧最后的四个月时间,调整心态、全力以赴,心无杂念去做经营工作,要做到重点项目落实到具体负责人,完成今年承揽指标。

华中区域指党工委书记李晏春对区域指党建工作进行了部署安排,并对在建项目情况做了通报,督促各省市公司做好项目监督服务工作,确保项目顺利完工,持续滚动发展。

华中区域指全体人员参加会议。

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