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集团公司部署提质增效专项行动

作者:周贞云/文 李亚萍/图   时间:2020-03-21   浏览次数:   【字体:

会议现场

为贯彻落实好国资委和股份公司有关提质增效专项行动工作要求,3月20日上午,集团公司在总部机关六楼会议室召开了落实股份公司2020年提质增效专项行动方案宣贯部署会。集团公司总经理肖红武主持了会议。会议研究部署了集团公司2020年提质增效专项行动方案,从思想上、认识上、组织上、目标上、措施上,明确了集团公司提质增效专项行动工作的“路线图”“任务书”“时间表”。

肖红武主持会议并讲话

肖红武指出,今年是实现“十三五”规划的收官之年,国资委提出的“八项重点工作”的第一项工作就要开展提质增效专项行动。因此落实好2020年提质增效专项行动,既是贯彻上级部署的内在要求,更是“打造品质二十三局”,推进“子公司发展空间和质量提升年”现实需要。当前正处于疫情防控和复工发展“两不误”关键时期,我们既要打赢疫情防控的阻击战,也要打好企业发展的经济仗。要抓住“后疫情期”国家一系列举措,利用新基建,实现二十三局的自我发展。

肖红武要求,落实提质增效专项行动,要始终围绕年初“四会”确定的目标任务,始终坚持发展和盈利的工作基调。各单位、各部门要对照专项行动方案,聚焦目标任务,找差距、补短板,分轻重缓急抓好落实。要通过上下齐心,把项目做好做优,实现提质增效;要深度思考二十三局的发展路子,跳出“条条框框”,深化创新思维,培育自身的快速反应机制;要加强标准化、信息化、规范化建设,落实好“利润中心、收入中心、费用中心、成本中心”的各项工作,要着力亏损项目治理,确保专项行动方案落地落实。

肖红武指出,企业的提质增效,经营工作至关重要。要认真落实好中国铁建3月18日经营工作专题视频会精神,经营中心要尽快将股份公司领导的讲话精神下发,让各级经营人员学习文件,领会精神,及时掌握国家政策和上级要求。要抓住雄安新区建设的机遇,认真研究“后疫情期”的经营市场,做到先知先觉,提前布局,避免出现“看不见、看不起、看不懂、来不及”的工作怪圈;要从源头上抓好招投标管理,要加强信息收集整理和研究,工作一定要细,避免信息碎片化,实现化危为机,千万不能由“机”变“危”;要高度重视在建项目的安全质量工作,提升复工复产质量。要通过在建项目占有经营资源,提升经营高度。通过干好在建搞好属地经营,实现滚动发展。要落实好工程公司的辅助经营,经营中心抓紧做好这方面的考核,提高工程公司经营工作积极性。

肖红武强调,良好的作风是提质增效的有力保证。要进一步加强作风建设。总部各部门要传递正确的价值导向,部长不能当老好人,要当导师,带好团队,带出队伍,不搞团伙。重要工作,部长要亲自抓落实,要多开“磨刀会”,多进行分专业、分版块的“头脑风暴”,要坚持“部长上手制”。

王政松做具体部署

分管施工生产的党委常委、副总经理王政松对如何落实专项行动方案作了具体安排。他要求各单位要成立组织机构,要细化措施,要加强督导考核,做好宣传引导和保密工作,并就成立爆破公司相关工作作了布置。

田宝华讲话

李强讲话

柴振泽讲话

陈向鸿讲话

集团公司党委常委、副总经理、总工程师田宝华,集团公司党委常委、纪委书记李强,党委委员、副总经理、总会计师柴振泽,党委委员、副总经理陈向鸿,结合分管工作,就如何贯彻落实专项行动方案,提出了工作要求。

会议还学习了股份公司《2020年提质增效专项行动方案》和股份公司董事长陈奋健、总裁庄尚标、副总裁倪真在3月18日经营工作专题视频会上的讲话和报告。

集团公司总部部门以上领导、各部门(中心、事业部)负责人共40多人参加了此次会议。


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